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Doppelt hält besser

Doppelt hält besser – lautet ein gängiges Sprichwort. Aber ist das auch ein Modell für den Produktionsbereich? Die Antwort darauf lautet aus APT-Sicht eindeutig: Ja!

Mit Martin Domgans als Werksleiter und Bekir Uslu als Produktionsleiter Extrusion hat ATP jetzt eine operative Doppelspitze im Produktionsbereich eingeführt.

Es gibt eine ganze Reihe handfester Vorzüge, die solche „Führungstandems“ überlegen machen: Sie müssen zwangsläufig teamfähig sein, klar kommunizieren, auf Augenhöhe agieren – und als gegenseitiges Backup aller wichtigen Betriebsabläufe fungieren. APT-Geschäftsführer Martin Brück weiß nach über sechs Monaten Erfahrung: „Das Konzept läuft, um im Sprachjargon der Fluorpolymere zu bleiben, wie geschmiert.“

Gemeinsam mit Qualitätsleiterin Justyna Lesch sorgt die neue Doppelspitze dafür, dass sich APT-Kunden zu 100% auf die gewohnt hohe und zertifizierte Qualität der Produkte verlassen können.

Gleichzeitig setzt APT damit seinen Expansionskurs weiter fort und baut seine operative Exzellenz aus.

Es wird bei APT noch weitere zukunftsweisende organisatorische Veränderungen geben. Welche, das erfahren Sie im nächsten APT-Business-Update. 

APT richtet den Vertrieb neu aus

APT, der Spezialist für Fluorpolymere innerhalb der Masterflex Group richtet seinen Vertrieb neu aus. Ziel ist es, zukünftig noch internationaler zu agieren und das Netzwerk entlang der Wertschöpfungskette weiter auszubauen.

Die Neuausrichtung ist auch Teil des strategischen Programms der Masterflex Group – mit Fokus auf globale Märkte und Innovationen. Das APT-Sales-Team wird daher um zwei hoch motivierte Kollegen verstärkt. Neu dabei sind Eva Muraya und Brian Schneider. Technical Sales Consultant Giovanni Rossi wird zukünftig als Segment Leader das APT-Netzwerk entlang der Wertschöpfungskette im Bereich Semicon (Halbleiter) ausbauen. Tanja Kluth wird weiterhin im Vertriebsinnendienst für die APT-Kunden da sein.

„Wir werden in Zukunft noch stärker auf die internationalen Märkte schauen“, so Geschäftsführer Martin Brück. Der Fokus liegt hier auf den Wachstumsmärkten USA und Asien. „Mit dem Siegel ‚Made in Germany‘, zertifizierter Qualität und einem hohen technischen Beratungs-Know-how haben wir eine sehr gute Ausgangsposition, um auf diesen Märkten noch präsenter zu sein.“

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Das (fast) Unmögliche möglich machen

Mit Blick auf den Krieg in der Ukraine, die coronabedingten Lockdowns in China und den anhaltenden inflationären Druck auf Rohstoff- und Logistikkosten befinden wir uns in Zeiten besonderer wirtschaftlicher Unsicherheiten.

APT, der Spezialist für Fluorpolymere innerhalb der Masterflex Group, hat dennoch das (fast) Unmögliche geschafft: Ein starkes erstes Quartal hingelegt und ein zweistelliges organisches Wachstum in einem herausfordernden Marktumfeld erzielt.

Wie wurde das erreicht? Geschäftsführer Martin Brück: „Nun, indem wir massiv in unsere Kernkompetenzen investiert haben.“

Die Kapazitäten im Bereich Extrusion wurden um rund ein Fünftel erhöht. Darüber hinaus wurde die Produktionskapazität von Schrumpfschläuchen durch eine zusätzliche Schicht verdoppelt.

Es wurden neue Mitarbeiter in Vertrieb und Produktion eingestellt. In der Abteilung für Schrumpfschläuche wurden die Arbeitszeiten auf ein Zwei-Schicht-System umgestellt. Ein Drei-Schicht-System ist aufgrund der sehr hohen Nachfrage in Planung.

Weiter wurde die Qualitätskontrolle der Produkte durch zusätzliche Inline-Röntgenmessgeräte nach Stand der Technik weiter ausgebaut und ein enges Netzwerk mit allen Rohstofflieferanten geknüpft, um trotz aller Umbrüche konstant lieferfähig zu bleiben.

Brück: „Wir haben das (fast) Unmögliche möglich gemacht und werden unsere geplanten Investitionen und Maßnahmen auch in diesem Jahr unbeirrt fortsetzen, um unsere Kunden und Geschäftspartner bestmöglich versorgen zu können.“

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