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Das (fast) Unmögliche möglich machen

Mit Blick auf den Krieg in der Ukraine, die coronabedingten Lockdowns in China und den anhaltenden inflationären Druck auf Rohstoff- und Logistikkosten befinden wir uns in Zeiten besonderer wirtschaftlicher Unsicherheiten.

APT, der Spezialist für Fluorpolymere innerhalb der Masterflex Group, hat dennoch das (fast) Unmögliche geschafft: Ein starkes erstes Quartal hingelegt und ein zweistelliges organisches Wachstum in einem herausfordernden Marktumfeld erzielt.

Wie wurde das erreicht? Geschäftsführer Martin Brück: „Nun, indem wir massiv in unsere Kernkompetenzen investiert haben.“

Die Kapazitäten im Bereich Extrusion wurden um rund ein Fünftel erhöht. Darüber hinaus wurde die Produktionskapazität von Schrumpfschläuchen durch eine zusätzliche Schicht verdoppelt.

Es wurden neue Mitarbeiter in Vertrieb und Produktion eingestellt. In der Abteilung für Schrumpfschläuche wurden die Arbeitszeiten auf ein Zwei-Schicht-System umgestellt. Ein Drei-Schicht-System ist aufgrund der sehr hohen Nachfrage in Planung.

Weiter wurde die Qualitätskontrolle der Produkte durch zusätzliche Inline-Röntgenmessgeräte nach Stand der Technik weiter ausgebaut und ein enges Netzwerk mit allen Rohstofflieferanten geknüpft, um trotz aller Umbrüche konstant lieferfähig zu bleiben.

Brück: „Wir haben das (fast) Unmögliche möglich gemacht und werden unsere geplanten Investitionen und Maßnahmen auch in diesem Jahr unbeirrt fortsetzen, um unsere Kunden und Geschäftspartner bestmöglich versorgen zu können.“

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APT verbucht bestes Jahr in der Firmengeschichte

Corona-Pandemie, Rohstoffknappheit, herausfordernde Lieferketten – nichts davon konnte das seit Jahren beständig steigende Wachstum von APT, dem Fluorpolymer-Spezialisten innerhalb der Masterflex Group, bremsen.

APT verbucht 2021 das beste Jahr in der Firmengeschichte, wie Geschäftsführer Martin Brück bestätigt: „Zugegebenermaßen sind wir von dieser äußerst positiven Dynamik auch ein wenig überrascht, wollen diese aber nun nutzen, um dieses Jahr noch massiver als geplant zu investieren.“ Ziel ist es, die Produkte für Kunden hinsichtlich Effizienz, Qualität und Innovation weiterhin nachhaltig zu verbessern. Dafür wird es eine ganze Reihe von Projekten, Maßnahmen und Meilensteinen geben, über die wir an dieser Stelle in unregelmäßigen Abständen berichten werden. Brück: „Folgen Sie uns auf den nächsten Stufen der Transformation.“

Foto APT Fluorpolymerschlauch-Portfolio

APT und Masterflex Asia kooperieren im Halbleitergeschäft

Die Masterflex Group positioniert sich als Lieferant vor Ort – durch eine engere Zusammenarbeit von APT und Masterflex Asia.

Die Lieferketten für Halbleiter und Mikrochips sind komplex. Dominiert wird der Weltmarkt dabei von asiatischen Ländern wie Taiwan, Südkorea, Japan oder China.

Die Masterflex Group positioniert sich zunehmend als Lieferant vor Ort: Über die Vertriebsniederlassung Masterflex Asia wird z.B. ein namhafter Hersteller von Lithografie-Geräten, mit denen Mikrochips hergestellt werden, mit hochreinen PFA-Schlauchleitungen von APT beliefert. Möglich wird dies durch die enge Zusammenarbeit von APT und Masterflex Asia.

APT-Geschäftsführer Martin Brück: „Wir haben erst vor einigen Monaten mit Produktschulungen für unsere chinesischen Kollegen begonnen und können bereits heute diesen tollen Erfolg verbuchen.“

Das ist aber nur der Anfang für eine engere Zusammenarbeit zwischen den Standorten Neuss (Deutschland), Kunshan (China) und Singapur. Ziel ist es, sich mittelfristig als relevanter Partner für den lokalen Halbleitermarkt zu etablieren. Asien-Chef Oliver Hascher: „Wir wollen das Halbleitergeschäft vor Ort ausbauen und weitere Lösungen von APT anbieten.“

Angedacht ist auch, Produkte der Markenschwester Novoplast Schlauchtechnik in das Portfolio aufzunehmen.

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